Фермийн залгамж халааг шийдвэрлэх: төлөвлөгөөг байнга шинэчилж байх шаардлагатай

Өв залгамж халааны төлөвлөлт нь ихэнх фермерүүдийн хийх ажлын жагсаалтын доод хэсэгт байгаа гэрээслэлээс нэг их хол зөрүүтэй биш байх. Аль ч сэдвийн талаар бодоход таатай биш ч гэр бүлийн бизнес эрхлэгчийн хайртай хүмүүс болон бизнесийн аюулгүй байдлын үүднээс хоёулаа зайлшгүй шаардлагатай.

Үйл ажиллагаа болон түүний хөрөнгийн өмчлөлийг хамаатан садан эсвэл гэр бүлийн бус түншүүд рүү шилжүүлэх төлөвлөгөө нь нэг удаагийн зүйл байх ёсгүй. Бизнес дотоод эсвэл гадаад шалтгаанаас шалтгаалан өөрчлөлтөд ордог тул төлөвлөгөөг байнга эргэн харах шаардлагатай болдог. "Төлөвлөгөөг шинэчлэх нь хүн бүр нэг талдаа байхын тулд чухал гэж би бодож байна" гэж тус компанийн түнш Доминик ЛаЖой хэлэв. ЛаЖой Гроверс ХХК Мэн мужид болон одоогийн Үндэсний Төмсний Зөвлөлийн ерөнхийлөгч. “Тэгвэл тэд хэрэв энэ тэгвэл бидний явах чиглэл энэ байна.

"Төлөвлөгөөгүй байх нь үйл ажиллагааны төгсгөл байх магадлал өндөр. Миний төлөвлөгөө бол энэ үйл ажиллагааг намайг явсны дараа ч удаан хугацаанд үргэлжлүүлэх явдал тул энэ нь үргэлж миний санаанд байдаг." Лажой Калифорнид төвтэй Allied Potato компанийн төмс тариалагч, тээвэрлэгч Жейсон Дэвенпорт, Колорадогийн Боб Маттив нартай хамт Төмсний үзэсгэлэнгийн үеэр фермийн залгамж халааны талаар виртуал дугуй ширээний ярилцлагад оролцов. Линкольн Хөдөө Аж Ахуйн Бизнес хамтрагчид болох Майкл Коэн, Жефф ДеВалд, Марк Шерин нар хэлэлцүүлгийг удирдан явуулахад тусалсан.

Нэг биш, хоёр

"Аж ахуйн нэгж бүрт хоёр залгамж халааны төлөвлөгөө хэрэгтэй" гэж ДеВалд хэлэв. "Бүх зүйл зөв болох үеийн төлөвлөгөө, дараа нь амьдрал таныг муруйлтанд оруулах үеийн төлөвлөгөө." "Бидний байнга хардаг нэг зүйл бол фермийн гэр бүл залгамж халааны төлөвлөгөө гаргадаг бөгөөд энэ нь гайхалтай төлөвлөгөө байж болох ч дараа нь тэд үүнийгээ ширээний шургуулганд хаа нэгтээ хавтастай хийгээд 10 эсвэл 20 жил тэндээ үлддэг явдал юм.

ЛаЖой үүнд буруутай гэдгээ хүлээн зөвшөөрч байна. Түүний гэр бүлийн түншлэлийн хувьд томоохон муруйлтууд нь гэр бүлийн гэнэтийн өсөлт, залуу үеийнхэн уг үйл ажиллагаанд нэгдэх замаар эерэг зүйлс байсан. Гэсэн хэдий ч хуучин төлөвлөгөөг эцэст нь шүүгээнээс гаргаж, шалгасны дараа ЛаЖой үүнийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай бол хэр үр дүнгүй байх байсанд гайхжээ.

"Юмс үнэхээр хурдан өөрчлөгдсөн. Өөр нэгэн үе уг үйл ажиллагаанд шилжиж, бид үйл ажиллагаагаа хэзээ ч боломжтой гэж төсөөлж ч байгаагүй түвшинд хүртэл өргөжүүлсэн" гэж ЛаЖой хэлэв. "Анхны төлөвлөгөө 12 эсвэл 13 жилийн турш шургуулганд, бидний оюун санаанд байсан. "Бид өөрсдийгөө хамгаалагдсан гэж мэдэрсэн ч эцэст нь тэр төлөвлөгөөг нээхэд энэ нь бидний хэрэгцээнд нийцэхээ больсон. Энэ төлөвлөгөө хэрэгжих нь бараг л аюул байсан." Тэрээр татвар болон хууль эрх зүйн төлбөрийг төлсний дараа хамтрагчдын гэр бүлд очих мөнгө бараг үлдэхгүй болохыг "стрессийн тест" харуулсан гэж нэмж хэлэв. "Энэ бол маш их нүд нээсэн зүйл байсан" гэж тэр хэлэв.

Хөдөө аж ахуйн салбарт стандарт үйл ажиллагааны практик нь тоног төхөөрөмж, газар худалдан авах эсвэл бусад өргөтгөлөөр дамжуулан бизнест ашиг орлогыг дахин хөрөнгө оруулах гэсэн утгатай уламжлалт арга юм. Гэсэн хэдий ч Шерин фермерүүд тэтгэвэрт гарах хүртэл тэднийг тэтгэхэд шаардлагатай хувийн хөрөнгө оруулалтыг үл тоомсорлож болохгүй гэж зөвлөжээ. "Фермерүүд үргэлж хувьцаа, бондод хөрөнгө оруулдаггүй бөгөөд дараа нь бизнесийг өв залгамжлалд шилжүүлэхэд тэдэнд үүнээс гадна харуулах зүйл бараг байдаггүй" гэж тэтгэвэрт гарах төлөвлөгөө гаргахад туслах үнэ цэнийн зөрүүний шинжилгээ гэх мэт зүйлийг санал болгож буй Шерин хэлэв. "Хүмүүс урт насалж байна. Тэтгэвэрт гарах дундаж наслалт одоо 20 жил байна."

Үүнийг гэр бүлдээ хадгалах уу ... эсвэл үгүй ​​​​юу?

Ихэнх фермерүүд гэр бүлийн бизнесээ орхисны дараа гэр бүлийн бизнес хэвээр үлдээх бодолд дуртай байдаг ч заримдаа энэ нь үргэлж хамгийн сайн арга хэмжээ байдаггүй. Үүсгэн байгуулагч Дэвенпорт Холбоотны төмс 2007 онд эцэг эхийнхээ фермийг бизнесээс гарахад гуравдагч этгээдэд зарсан нөхцөл байдлаас ирсэн тул тэрээр залгамжлалгүй замын санхүүгийн хувьд хэр ашигтай болохыг ойлгодог. "Заримдаа энэ нь зүгээр л илүү хялбар байдаг" гэж тэр хэлэв. 

Тэрээр болон түүний бизнесийн түнш нь хөдөө аж ахуйн бизнесийг үргэлжлүүлэх эсэхээ шийдэх насанд хүрээгүй хүүхдүүдтэй бөгөөд хэрэв тэд ирээдүйд ажлаа эхлүүлэхээр шийдсэн бол өөрсдөдөө болон хүүхдүүддээ уян хатан байдлыг олгох байдлаар Холбоотны Төмс тариалахыг хичээж байна. "Бидний бэрхшээлүүд юу вэ, эдгээр үнэт зүйлсийг зөвхөн дараагийн үеийнхэнд төдийгүй бидний төлөө хэрхэн бий болгох талаар шударгаар ярилцах хэрэгтэй" гэж Дэвенпорт хэлэв. "Би гэнэт 65 нас хүрээд ядарснаа ухаарч, удаашрахыг хүсч байгаа нөхцөл байдалд орохыг хүсэхгүй байна."

Өмчлөлийн өөрчлөлтийг тэсвэрлэх чадвартай үйл ажиллагааг бий болгох бас нэг хүчин зүйл бол түнш нь ажлаас гарах шаардлагатай болсон тохиолдолд ачааллыг үүрэхэд туслах гол менежерийн төрлийн ажилтнуудыг хадгалах явдал юм. Ийм ажилчдыг олох нь ч гэсэн хөдөө аж ахуйн бизнес эрхлэгчдэд одоо бэрхшээлтэй тулгарч байгаа бөгөөд тэднийг хадгалах нь бүр ч хэцүү байна. "Хөдөө аж ахуйн хөдөлмөрийн зах зээл үнэхээр хүндэрч байна. Одоо бид хөрш зэргэлдээ бизнесүүдээсээ дээрэмдэж байгаа юм шиг санагдаж байна" гэж Дэвенпорт хэлэв. "Хөдөө аж ахуйд тийм ч олон хүн хөгжих гэж ирэхгүй байгаа юм шиг санагдаж байна, харин хөгжиж буй хүмүүс нь харьцангуй залуу хэвээр байна."

"Бидэнд ажиллаж, урагшлах олон гайхалтай хүмүүс байгаа ч цаашид нэмэлт хэрэгцээ гарч ирнэ гэж би харж байна." ЛаЖой нэмж хэлэхдээ "Технологи нь эдгээр цоорхойг нөхөхөд маш их тусалсан, илүү үр ашигтай байж, олон ажил хий, гэхдээ бүх талын фермийн менежер, бүх талын фермийн хүн болох сайн хүмүүсийг ажилд авах, олох нь хэцүү байдаг." Дэвенпорт хэлэхдээ түүний компани нь хувьцаа эзэмшдэггүй ажилтнуудад өмчлөлийн мэдрэмжийг өгөх бизнесийн гүйцэтгэлийн урамшууллын бүтэц багтсан хүчтэй тэтгэмжийн багцтай гэжээ.

"Бид чөлөөт цагаараа уян хатан байхыг хичээдэг" гэж тэр нэмж хэлэв. "Бид завгүй улирал болон оргил үе хэзээ болохыг мэддэг. Бид ажил, амьдралын тэнцвэрийг хангахын тулд бизнесээ өөрчлөхийг хичээж байна. Хөдөө аж ахуйн ихэнх салбар үүнд хангалттай анхаарал хандуулдаггүй байх гэж би бодож байна." Ажилчдад зориулсан шууд болон урт хугацааны татварын илүү ээлтэй тэтгэмжийг багтаасан санхүүгийн бүтцийн боломж байгаа эсэхийг асуухад Дэвенпорт үүнийг яаралтай хийх болно гэж хэлэв.

"Энэ нь зөвхөн бидний болон (ажилчдын) хувьд татварын талаасаа эзэмшигчдийн хувьд сонирхолтой байгаа төдийгүй эцсийн эцэст хүмүүсийн хүсч буй зүйл юм" гэж тэр хэлэв. "Тэд биднийг үнэнч байдгаараа шагнаж байгаа бол бид тэднийг ирээдүйд үнэнч байдгаараа хэрхэн шагнах вэ гэдгийг мэдэхийг хүсч байна." Хамтран фермерүүдэд өгөх зөвлөгөө нь юу вэ гэж асуухад Лажойе "Суугаад юу байгаагаа хар даа, хэрэв танд юу ч байхгүй бол тусламж аваад эхэл" гэж хариулав.

"Цаг хугацаа хурдан өнгөрч, гэр бүлүүд өдөр бүр өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд хэрэв та гэр бүлээ, фермээ, тэр бүх өвийг хамгаалахыг хүсч байвал одоо эхлэх хэрэгтэй."

/америк/